强经营、抓项目 构建“能源复兴号”发展快车踏上新的征程

2020年，对所有人来说都是一场挑战。受新冠肺炎疫情影响，能源行业经营形势异常严峻复杂，能源板块成品油与天然气量价齐跌。面对这场大考，能源股份公司没有退缩，在集团公司的统筹部署下，齐心协力、迎难而上、共克时艰，始终坚持以“勇于担当”的成都交投精神为干事指引，严格按*及行业主管部门要求落实各项防疫举措、做好坚强后勤保障，主动加码加压采取各项措施尽最大努力降低疫情影响。作为成都市能源供应保障的重要组成部分，能源板块切实兑现了“油气不断供”、“商品不涨价”、“服务不打烊”、“品质不打折”的社会承诺。

一季度，能源板块最终实现艰难盈利，且恢复速度远超于同行业，其中，成品油销售已基本恢复至同期水平90%（同行业恢复至78%）,天然气销售已恢复至同期水平70%（同行业恢复至50%），同时，自疫情发生以来截至目前，能源板块8家合资公司，无1座站点因疫情而暂停经营、无1例因防疫工作落实不到位出现的确诊病例、无1家公司减薪裁员引发社会矛盾、无1例因服务质量问题引发的投诉上访，更无1例因安全管理落实不到位出现的人员财产损失，再次有力诠释了“成都交投”这块能源品牌抗风险、稳市场、为民生、保供应的国企综合能力与实力。

防疫工作显担当。在疫情初期，能源股份公司就建立了能源板块信息资源共享共用机制加强组织领导，确保8家合资公司防疫物资到位、联防联动及时、信息有效互通，先后投入40余万元用于防疫物资投入，将“输入型防控”转变为“关爱型防控”，通过“献一片爱心，担一份责任”等活动开展，免费向到站客户发放一次性手套、杀菌湿巾、消毒水及医用酒精等防疫用品用具，积攒了良好口碑，吸引了6万多社会参与量。防疫工作的有效落实，确保了能源板块持续稳定运行，也让疫情期间较少的流动车辆更多地走进了“成都交投”站点。

经营工作提效益。能源股份公司积极主动对接油气供应上游端争取价格支持，成效来之不易：一是艰难协调中石油方面同意加大供油支持力度，自3月上旬起100%按市场化价格供油；二是针对非居民用气价格下调一事，能源股份公司又积极争取省、市有关*部门*策支持，并努力协调上游端降低进气成本，艰难实现方气毛利增加。在当前国际能源形势持续走低及疫情的双重影响下，成品油与天然气短时间内难以实现量价提升，而一季度能源股份公司在利润价差方面努力取得的成效，为二季度促生产、降损失、争取利润最大化提供了坚强保障。

发展工作强保障。能源股份公司始终牢记集团公司寄予的厚望，开年以来，全体干部职工就铆足了干劲，哪怕是在防疫形势异常严峻的2月3日上班第一天也全员到岗，并组织召开了“三重工作”专题会细化内容、明确分工、下沉责任，其中，东进快速路服务区油气项目全部点位已选址确定并完成了安评、加油站行业指标落实取得关键性突破，简阳段指标已全部取得、金堂段指标通过不懈努力已基本解决，青白江项目手续加快推进并预计7月进场施工，龙潭、高家项目已建成，正抓紧完善投运各项准备。接下来，快速路服务区项目，能源股份公司将全力协调确保随道路同期建设，其余能源项目也将打破传统超常规推进，总的目标就是让人员动起来、让项目建起来，尽快落地、发挥产能，为实现板块规模提升奠定有力保障。

2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是集团公司实现“1773”发展战略和“333”奋斗目标的关键之年，面对疫情大考，能源股份公司将继续“打破传统求创新，突破桎梏谋发展”，以一个中心（以发展为中心），两个着力点（以项目建设及经营管理为着力点推动开展各项工作），三条驱动线（坚持“三突破”引领“三提升”，在项目建设上继续实现“区域”、“模式”、“行业边界”突破，在经营管理上继续取得“效益”、“能绩”、“品牌”提升），四方保障面（从资金保障、内部控制、安全防疫、综合保障四个方面入手，全面为公司发展保驾护航）为基础，主动出击、“快线建区”，构建“能源复兴号”发展快车，以中国速度、交投速度、能源速度踏上新的征程，为实现集团公司奋斗目标、为成都市建设全面体现新发展理念的城市贡献“能源”力量。